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現(xiàn)在是“年收入大差距時代”,一般的能力和努力只能忍受低收入的現(xiàn)實。要想實現(xiàn)高收入應(yīng)該有不一般的工作力,也即解決問題的能力。
大前研一從原子爐設(shè)計者轉(zhuǎn)行到國際咨詢公司,成為全球著名的咨詢師及管理學(xué)家。在《工作力》一書中,他從自身經(jīng)驗出發(fā),試圖為工薪族指點迷津,尤其是處在35至50歲的工薪族,因為在工作上的閉塞感而陷進一種缺乏朝氣,死氣沉沉的狀態(tài)。大前研一將之稱為“黑色15年”,而且比以前更加苛刻的“黑色25年”,甚至“黑色35年”將形成……
不要卷入派系之爭
許多公司機構(gòu)都存在著或明顯或隱藏著的派系之爭,大前研一在《工作力》第一章就勸請工薪族不要卷入公司的任何派系。他認(rèn)為,工薪族一旦介入派系中,很可能自毀前途。
他說,“某派系在公司內(nèi)部占據(jù)了支配地位,一時趾高氣揚,而5年后,其勢力衰退,其他派系開始抬頭,結(jié)局肯定是‘報仇雪恨’,進行派系清洗!
他提醒職場中的工薪族:不加入派系,就應(yīng)避免和派系色彩強烈的同事外出喝酒玩樂,若和這些人交往下去,會被與該派系無關(guān)的人懷疑“那家伙屬于那個派系”。同時,在工作以外的時間與具有強烈派系色彩的人交往,要謹(jǐn)慎說話,最重要的是,不要說其他派系的壞話,更要免傳話。
不要召開無謂的會議
許多公司機構(gòu)都避免不了開會,也愛開會,如何面對會議,及減少冗長乏味的會議是一門學(xué)問。
他提出兩個秘訣以提高開會的效率。他以自己的經(jīng)驗和案例指出,對議案要根據(jù)“判斷”而不是根據(jù)“議論”來決策,當(dāng)開會時,與會人士通過意見交換無法驗證,或是無法取得共識的時候,只能基于過去的經(jīng)驗和某種感覺來做判斷,搞清楚了這一點,開會的次數(shù)自然就會減少。
第二,他提出對開會進行改革,檢討一年里自己提出召開的會議,以及被他人召集而出席的會議的重要程度,他提醒在職人士,作為組織的成員之一,缺席他人召集的會議并不是一件簡單的事,因此首先要力求自己不去召開那些可有可無的會議。
他也提出,會議中經(jīng)常會有故意找碴者,以“可是”、“但是”式的反駁提出質(zhì)問,職場中面對這種情形時,應(yīng)該“以毒攻毒”,“以質(zhì)問反擊故意找碴者”。
他舉例說:假設(shè)我現(xiàn)在是經(jīng)營規(guī)劃部門的成員,在全公司會議上提出要對工資體系和銷售戰(zhàn)略進行徹底改革。對此人事部提出了反對意見,理由是,“如果執(zhí)行此計劃,將遭到工會的強烈反對。”
大前研一的應(yīng)對之道是:“正如你所說,工會有可能提出反對意見,但制定相應(yīng)的對策是人事部的分內(nèi)工作……”
不斷提高個人能力
大前研一特別另開辟章節(jié)提醒在職人士,要不斷“努力提高自己的能力”,他以自己的經(jīng)驗作為案例,告訴讀者,努力提高自己的能力包括提高英語能力,改變自己不要讓自己成為“經(jīng)濟盲”,多累積財經(jīng)知識,以及通過搜索引擎收集有助于自己工作的各種信息。
他也提出建立人際關(guān)系的法則,例如對各種事物抱有好奇心,時不時到成為熱門話題的地方親眼看一看;他也提出,和別人交談時,仔細(xì)品味他人的談話是很重要的;同時,也要利用機會建立關(guān)系,例如搭飛機的時候,坐在“旁邊”的人往往是“關(guān)系”寶庫;他也認(rèn)為,不能夠滿足于現(xiàn)有的關(guān)系,要利用機會和現(xiàn)有關(guān)系去尋求建立更多關(guān)系。
“構(gòu)思規(guī)劃的能力”是許多青島求職職場人必備的能力,他認(rèn)為,要具有優(yōu)秀的規(guī)劃能力,就需要靈活地思考問題。而迅速提高自己的規(guī)劃能力不是一件容易的事,但他提出,可以“依靠他人的力量實現(xiàn)自己的目的”,也就是說,要懂得充分利用他人的構(gòu)思、技術(shù)及信息,巧加運用之下,對于提高自己的構(gòu)思能力和規(guī)劃能力都有幫助。現(xiàn)在是“年收入大差距時代”,一般的能力和努力只能忍受低收入的現(xiàn)實。要想實現(xiàn)高收入應(yīng)該有不一般的工作力,也即解決問題的能力。
大前研一從原子爐設(shè)計者轉(zhuǎn)行到國際咨詢公司,成為全球著名的咨詢師及管理學(xué)家。在《工作力》一書中,他從自身經(jīng)驗出發(fā),試圖為工薪族指點迷津,尤其是處在35至50歲的工薪族,因為在工作上的閉塞感而陷進一種缺乏朝氣,死氣沉沉的狀態(tài)。大前研一將之稱為“黑色15年”,而且比以前更加苛刻的“黑色25年”,甚至“黑色35年”將形成……
不要卷入派系之爭
許多公司機構(gòu)都存在著或明顯或隱藏著的派系之爭,大前研一在《工作力》第一章就勸請工薪族不要卷入公司的任何派系。他認(rèn)為,工薪族一旦介入派系中,很可能自毀前途。
他說,“某派系在公司內(nèi)部占據(jù)了支配地位,一時趾高氣揚,而5年后,其勢力衰退,其他派系開始抬頭,結(jié)局肯定是‘報仇雪恨’,進行派系清洗!
他提醒職場中的工薪族:不加入派系,就應(yīng)避免和派系色彩強烈的同事外出喝酒玩樂,若和這些人交往下去,會被與該派系無關(guān)的人懷疑“那家伙屬于那個派系”。同時,在工作以外的時間與具有強烈派系色彩的人交往,要謹(jǐn)慎說話,最重要的是,不要說其他派系的壞話,更要免傳話。
不要召開無謂的會議
許多公司機構(gòu)都避免不了開會,也愛開會,如何面對會議,及減少冗長乏味的會議是一門學(xué)問。
他提出兩個秘訣以提高開會的效率。他以自己的經(jīng)驗和案例指出,對議案要根據(jù)“判斷”而不是根據(jù)“議論”來決策,當(dāng)開會時,與會人士通過意見交換無法驗證,或是無法取得共識的時候,只能基于過去的經(jīng)驗和某種感覺來做判斷,搞清楚了這一點,開會的次數(shù)自然就會減少。
第二,他提出對開會進行改革,檢討一年里自己提出召開的會議,以及被他人召集而出席的會議的重要程度,他提醒在職人士,作為組織的成員之一,缺席他人召集的會議并不是一件簡單的事,因此首先要力求自己不去召開那些可有可無的會議。
他也提出,會議中經(jīng)常會有故意找碴者,以“可是”、“但是”式的反駁提出質(zhì)問,職場中面對這種情形時,應(yīng)該“以毒攻毒”,“以質(zhì)問反擊故意找碴者”。
他舉例說:假設(shè)我現(xiàn)在是經(jīng)營規(guī)劃部門的成員,在全公司會議上提出要對工資體系和銷售戰(zhàn)略進行徹底改革。對此人事部提出了反對意見,理由是,“如果執(zhí)行此計劃,將遭到工會的強烈反對。”
大前研一的應(yīng)對之道是:“正如你所說,工會有可能提出反對意見,但制定相應(yīng)的對策是人事部的分內(nèi)工作……”
不斷提高個人能力
大前研一特別另開辟章節(jié)提醒在職人士,要不斷“努力提高自己的能力”,他以自己的經(jīng)驗作為案例,告訴讀者,努力提高自己的能力包括提高英語能力,改變自己不要讓自己成為“經(jīng)濟盲”,多累積財經(jīng)知識,以及通過搜索引擎收集有助于自己工作的各種信息。
他也提出建立人際關(guān)系的法則,例如對各種事物抱有好奇心,時不時到成為熱門話題的地方親眼看一看;他也提出,和別人交談時,仔細(xì)品味他人的談話是很重要的;同時,也要利用機會建立關(guān)系,例如搭飛機的時候,坐在“旁邊”的人往往是“關(guān)系”寶庫;他也認(rèn)為,不能夠滿足于現(xiàn)有的關(guān)系,要利用機會和現(xiàn)有關(guān)系去尋求建立更多關(guān)系。
“構(gòu)思規(guī)劃的能力”是許多青島求職職場人必備的能力,他認(rèn)為,要具有優(yōu)秀的規(guī)劃能力,就需要靈活地思考問題。而迅速提高自己的規(guī)劃能力不是一件容易的事,但他提出,可以“依靠他人的力量實現(xiàn)自己的目的”,也就是說,要懂得充分利用他人的構(gòu)思、技術(shù)及信息,巧加運用之下,對于提高自己的構(gòu)思能力和規(guī)劃能力都有幫助。
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