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來源： 青島人才網(wǎng)
    隨著經(jīng)濟(jì)形勢的下滑，全國的公司都被迫重新考慮他們未來的招聘計劃，你現(xiàn)在的簡歷和你投簡歷的方法可能不再管用了。

    下面這四個錯誤不管你犯了哪些，都應(yīng)該再打磨你的簡歷改變你的方法了。

    1、缺少焦點

    成功找到工作的第一步是認(rèn)清你的目標(biāo)。特別要明確你在下一份工作中想要得到什么，或者你下一份工作的職位。我聽過無數(shù)找工作的人在被問到想找什么樣的工作的時候說，“什么事情我都能做”，或者“做什么都行”。什么事情都愿意做的人，最后什么都得不到。

    看看你的簡歷。你的目標(biāo)是什么？要避免沒有目標(biāo)以及列出好幾個目標(biāo)。這兩種極端都對你不利，會讓顯得你很不專注、沒有責(zé)任感、不夠格。在我們的職業(yè)生涯中，很多人戴過各種各樣的帽子，最好可以把注意力放在其中一頂，或者說一個明確的職位。就簡歷來說，比起那些什么都能做的人，現(xiàn)在的雇主更傾向于尋找那些理解力強(qiáng)有專長有發(fā)展的人。

    所以問自己這個問題：“我到底適合什么職務(wù)？”“我能解決什么特殊的問題？”這可能是一個明確的職位，如果是這樣，特別關(guān)注這個職位，然后在清單上劃下“資格”。

2、忽視最重要的問題

    大部分的簡歷都不能回答雇主的問題，“簡歷有什么對我有好處的？”雇主們有個問題，而不是一份工作。這個問題通常和錢有關(guān)。所以，尋找那些你能讓他們得到回報的方法吧。通常一份簡歷被閱讀的時間只有20秒，你不得不快速的回答這個問題。一個做好這件事的方法是使用簡潔“獨特的銷售主張”（USP），這能把你在競爭者中脫穎而出。這份USP是一個簡單的句子，它包括下面三個重要問題：

    *你是誰

    *你最強(qiáng)的地方

    *你為公司帶來什么可量化的初步效益

    員工對雇主來說要么能賺錢要么會省錢。你要決定你為公司帶來的價值屬于哪一類。最好的陳述通�；旌狭嗣涝獢�(shù)目或者是個百分比，再或者是在一個確定的時期能能夠節(jié)省多少時間。

3、銷售技巧、服務(wù)年限

    技巧只是一種有用的東西。趕快扔掉工作相關(guān)技巧或者服務(wù)年限都屬于銷售因素這種老掉牙的心態(tài)。最新的觀念是把你自己當(dāng)作一個迷你的利潤和消耗中心而不是當(dāng)作一名員工。今天的雇主都認(rèn)同結(jié)果，他們很少會被員工列出的一串技巧打動。取而代之的是，從各種方法證明你過去和現(xiàn)在的工作表現(xiàn)適合下一個雇主。

    怎么能把自己變成公司決算表中的資產(chǎn)呢？還是那句話，把注意力放在你能為公司賺錢還是省錢的方面�？紤]問題要超出你的技巧和工作職責(zé)，列出每一個你完成這件事情的可能的情況。

    比如說，你是一名視頻拍攝師做婚禮或者其他事情的剪輯。在交出你最后的作品之前多做一步，展示出你所有的后期制作成果。你這多做的一步可能為你的老板節(jié)省好幾百的小時的額外工作。

    這就會轉(zhuǎn)化為你潛在的為老板節(jié)省了上千美元。這只是那種你應(yīng)該寫在簡歷上的事情。如果可能的話，盡量把你的成就貨幣化，或者說在成就方面給出具體的價值。

    通過列舉幾種你能幫老板賺錢或者省錢（或者省時間）的具體辦法，你就能在競爭者中脫穎而出迅速的引起讀者的注意。

   4、無差別的投遞簡歷

    一旦你有了一份好簡歷，如何投簡歷同樣是件重要的事情。大部分找工作的人都把簡歷狂轟亂炸在求職板或者網(wǎng)站的的帖子里。事實上，有些地方還是要收錢的，但是這真是最好的辦法嗎？

    談到現(xiàn)在的金融危機(jī)，招聘高管Neil McNulty說，“現(xiàn)在比以往任何時期都需要求職者轉(zhuǎn)變觀點，從滿天撒網(wǎng)轉(zhuǎn)變到尋找‘機(jī)會’，危機(jī)和混亂不會影響機(jī)會，即使是經(jīng)濟(jì)最壞的時候機(jī)會也依然存在�！�

    這就意味著，作為求職者的你，必須超出求職板的界限，向那些公司和企業(yè)里正面對一些你能解決的問題的經(jīng)理們毛遂自薦。開始可能難了點，因為這意味著你要做額外的調(diào)查而且要給那些你不認(rèn)識的人打電話和他們做進(jìn)一步的溝通。但正是這些談話，會為你贏得介紹、面試以及下一份工作，尤其在你有一份好簡歷做后盾的時候。